Но это молодые, что с них взять. Зрелый человек, конечно, так никогда не подумает. В конце концов, ему-то что за дело до мотивации Марьиванны, главное, что она есть, и на лестнице чисто, и партнера пригласить не стыдно, в отличие от того гадюшника, где он вынужден снимать квартиру. Странно все это, вот есть действительно творческие профессии, где люди не мыслят себя вне самомотивации, вне осознания полезности, важности того, что с ними происходит. Например, шеф – человек сделал себя сам, вкалывал по 14 часов, учился, еще и семьей умудрился обзавестись... и все у него правильно, все по графику, никаких сомнений. А тут, вроде и при деле, а невольно иногда мысль приходит – не бросить ли это все, ведь жизнь идет мимо. Махнуть куда-нибудь в Саратов, детей учить, или в Урюпинск… Интересно, где это…

Так бежали дни… И каждое восьмое марта клининг-менеджер приобщалась к корпоративной культуре, получая недорогие и ненужные, в общем-то, подарки, и каждый день мимо нее толпой спешили менеджеры, стажеры, ассистенты, секретари, финдиректоры, бухгалтеры, пиарщики и маркетологи, а Марьиванна просто мыла лестницу, и глубокие мысли о смысле этой, безусловно важной деятельности, о перспективах личного развития и о судьбах страны ее не занимали…

1. Не думайте. Руководство существует именно для того, чтобы думать вместо вас, а отбирать чужой хлеб, как известно, нехорошо
2. Не пытайтесь критиковать слабые стороны начальника —  день, когда вы укажете руководителю на его слабость, может стать вашим последним рабочим днем в данной компании
3. Не спорьте с начальством. Разве что от вас именно в этот момент ждут принципиальности — ведь принципиальность, как горчица, требует осторожности и знания меры
4. Поставьте дело так, будто вы работаете непосредственно на начальство. Если интересы компании и руководителя не совпадают, смело принимайте сторону последнего
5. Получив распоряжение начальника, немедленно сделайте запись в ежедневнике и на время забудьте об этом. Велика вероятность, что поручение отменят или переформулируют
6. Корпоративная культура и дисциплина — вещи неразрывные. При общении с коллегами учитывайте их стаж работы в компании и отношения с руководством — от этих людей иногда зависит ваша премия
7. Вы работаете далеко не на самой плохой должности далеко не в самой плохой компании, поэтому если у вас возникает желание что-то поменять, смените фон рабочего стола
8. Никогда не просите начальника расставлять приоритеты. В первую очередь выполняйте ту работу, которая проще. В случае претензий вы можете сослаться на то, что проявили инициативу
9. Кстати об инициативе — она должна ограничиваться дельными комментариями к чужим предложениям. Не предлагайте что-нибудь сами — с большой вероятностью это придется делать, и, скорее всего, вам
10. Соблюдайте эти нехитрые правила, и вы быстро приживетесь в любом коллективе, не выделяясь на фоне представителей офисного планктона

1. Забудьте о том, что вам не нравилось в ваших руководителях. Теперь вы — босс, вам можно абсолютно все
2. Делитесь с подчиненным только той информацией, которая действительно ему необходима. Не важно, как он понимает конечную цель, главное — достижение тактического результата
3. Не делайте ошибки, приписывая результаты работы подчиненного себе. Даже если работа успешна, это заслуга отдела в целом, а значит — очень во многом, ваша
4. Не назначайте подчиненного ответственным за конкретное дело — распределив ответственность на отдел, вы всегда сможете спросить со всех подчиненных сразу
5. Слова «спасибо» и «пожалуйста» должны исчезнуть из вашего лексикона — сотрудники обязаны выполнять все ваши поручения, ведь вы им платите зарплату
6. Обсуждайте с подчиненными вопросы стратегии только тогда, когда стратегические решения уже приняты — вы сможете вовлечь их в обсуждение, подарив сопричастность историческим событиям родной компании
7. Старайтесь не только руководить, но и воспитывать. При случае укажите подчиненному на его промахи — у вас будет шанс показать свою компетентность и вовлеченность в процесс
8. Любое предложение снизу воспринимайте критически, как попытку подчиненного изменить условия игры «под себя». Скорее всего, этот человек просто не умеет работать так, как принято в вашем отделе
9. Не вводите объективных критериев оценки работы. Это убьет сам принцип руководства и лишит вас главного — влияния
10. Помните, вы превосходите своих подчиненных во всех отношениях уже потому, что ваша зарплата выше. И еще — с большой вероятностью они на вашем месте поступали бы так же

Вот интересно, а чей-то нашего нового зовут Дима? Не Дмитрий, не Дмитрий свет Анатольич, а Дима?